PANEL DISCUSSION
Montag, 02. Dezember
18:00 - 19:00
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Agile Produktentwicklung bietet die Chance, flexibler und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Doch dieser Wandel bringt auch Herausforderungen mit sich, wie die Vereinbarkeit von Agilität und langfristiger Planung sowie das Navigieren durch strenge regulatorische Rahmenbedingungen. In dieser Diskussion teilen Experten ihre Erfahrungen und beleuchten nicht nur die Hürden, sondern auch bewährte Ansätze, um diesen erfolgreich zu begegnen. Lernen Sie, wie Agilität auch in einer stark regulierten und technisch anspruchsvollen Branche umgesetzt werden kann.
Zudem wird thematisiert, wie Unternehmen die Balance zwischen Projekt- und Produktgeschäft verbessern können, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. In Deutschland sind fertigende Unternehmen oft erfolgreich mit kundenspezifischen Produkten, was in der Folge eine Übergewichtung des Projektgeschäfts bewirkt. Auf einen Produktmanager kommen nicht selten zehn Projektverantwortliche. Wie kann diese Gewichtung umgedreht werden, um konfigurierbare Produkte und agile Prinzipien stärker in den Fokus zu rücken?
Ich bin Maschinenbau Ingenieur und habe auf dem Gebiet der mechatronischen Systeme promoviert. 2002 begann ich als Projektleiter im Bereich Simultaneous Engineering bei Continental. Von 2006 bis 2011 arbeitete ich in Auburn Hills, MI, USA zunächst als Business Development Manager für Chassis Sensoren und anschließend als Segment Manager für Luftfeder- und Lenkungssysteme. Seit 2012 bin ich für die Gesamtprojektleitung Simultaneous Engineering unseres Brake-by-wire Bremssystems verantwortlich.
The Pop in Your Job – Was begeistert Sie an Ihrer Arbeit? Was ist Ihre Leidenschaft?
Eine hoch komplexe Aufgabe im Team zu lösen und dem Team den Rahmen zu geben, dass es seine maximale Leistung erreichen kann.
Thomas Schmidt studierte Maschinenbau mit dem Schwerpunkt Automatisierungstechnik und ist seit 1989 bei der Bosch Rexroth AG angestellt. Dort verantwortet er die Prozesslandschaft für das Product Engineering & Operations sowie die Konzeption der IT-Infrastruktur für das Application Lifecycle Management (ALM). Zuvor war er in verschiedenen Leitungs- und Projektfunktionen für die Entwicklung von Engineeringsystemen für Automatisierungslösungen der Business Unit Automation & Electrification Solutions (DC-AE) verantwortlich. Thomas Schmidt verfügt über Erfahrung in der agilen Skalierung großer Organisationen mithilfe von Frameworks wie SAFe und LESS. Er hat das Flight Level Modell von Klaus Leopold angewendet, um Arbeitsabläufe in der Organisation zu verbessern. Zudem hat er praktische Erfahrung in den Rollen des Scrum Masters, Product Owners und Agile Organizational Coaches. Er ist vertraut mit agiler Produktentwicklung und -betrieb sowie dem Einführen und Betreiben von Application Lifecycle Management Systemen (ALM) als Teil von Digitalisierungsstrategien von Unternehmen.
The Pop in Your Job:
Wandel und Veränderung von Kultur und Technik in Unternehmen des industriellen Product Engineerings & Operations ganzheitlich verstehen sowie aktiv gestalten – Schlagworte wie Digitalisierung, Business Agility sowie Selbstverantwortung gestalten und selbst erleben – das begeistert mich. Dieses unglaublich facettenreiche Aktionsfeld ist ganz leger ausgedrückt „ein dickes Brett“. Jede Faser dieses Brettes zu kennen und Nachhaltigkeit im realen Betrieb zu erreichen fordert viel Ausdauer. Aber nur so kann man gestalten und selbst den erforderlichen Tiefgang erreichen. Damit gewinne ich das Vertrauen meiner Partner*innen, sich auf meine Expertise auch in schwierigen Phasen von Veränderungen des Unternehmens zu verlassen. Nach nun schon einigen sehr aktiven Jahren der Agile Transition bei Bosch Rexroth kommen viele Fäden immer mehr zusammen und aus den Visionen der Pionierzeit wird Realität. Kultur, Methodenxpertise und leistungesfähige IT-Systeme sind Enabler zu wirklicher Exzellenz.
Tobias Sander ist eine Führungskraft und ein Experte im Bereich der Produktentwicklung und Organisationsgestaltung mit über zwölf Jahren Berufserfahrung bei der Schüco International KG in Bielefeld. Seit Januar 2022 leitet er als Head of Product Development Facade Engineering die Entwicklung innovativer Fassadensysteme und verantwortet zugleich die Organisationsentwicklung und Transformationsprozesse. In dieser Funktion fokussiert er sich auf Leadership, Teamentwicklung und Change-Management.
Zuvor war er als HR Manager Culture & Transformation tätig, wo er agile Methoden und neue Arbeitsansätze einführte. Seine berufliche Laufbahn begann Tobias als Entwicklungsingenieur und technischer Projektleiter, bevor er 2015 ins Projektmanagement wechselte. Dort leitete er zahlreiche Projekte und optimierte Entwicklungs- und Reportingprozesse. Seine Fachkenntnisse umfassen Leadership, Organisationsdesign, Prozessoptimierung und agile Methoden. Tobias hat ein Diplom in Produktentwicklung von der Fachhochschule Bielefeld und engagiert sich für die Entwicklung von High-Performance-Teams und eine moderne Führungskultur.
The Pop in my Job:
Ich bin fest davon überzeugt, dass in jedem Team das Potenzial zur Höchstleistung schlummert. Dieses Potenzial liegt weniger in den einzelnen Individuen, sondern vielmehr in dem Kontext, in dem das Team agiert. Genau diesen Rahmen zu gestalten und die optimalen Bedingungen für erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen, fasziniert mich zutiefst.
Als Führungskraft und Teamentwickler ist es meine Leidenschaft, Teams zu inspirieren und sie dazu zu befähigen, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, die den Weg zu Spitzenleistungen ebnen. Es begeistert mich, zu sehen, wie Menschen in diesem Umfeld über sich hinauswachsen, Verantwortung übernehmen und mit Freude und Engagement ihre Ziele erreichen. Diese Transformation miterleben zu dürfen, treibt mich an und macht meinen Job zu etwas ganz Besonderem.
Werner Flögel ist bei der GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co KG –Weltmarktführer 2022 – für die strategische Ausrichtung von Innovationen tätig. Er hat Nachrichtentechnik mit Vertiefung Informationstechnik studiert, und Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen gewonnen, u.a. in der Entwicklung und Konstruktion von Testsystemen für Leiterplatteneinrichtungen, in der Automatisierungstechnik von Fertigungsanlagen für Automotive-Komponenten und der Produktion von Konsumproduktion. Neben weiteren Schwerpunkten in Robotik, linearen Mehrachsensystemen und deren Vernetzung im Montageverbund. Bei der Fa. GEMÜ baute H Flögel als Leiter der Elektronik die Produktplanung, Entwicklung und das Produktmanagement elektrischer und elektronischer Geräte, Instrumente und Antriebe für verfahrenstechnische Ventile auf. Und war technischer Projektleiter für das Produktidentifikationssystem Conexo. H Flögel hält mehrere Patentanmeldungen und unterstützt die lokale Hochschule HS-Heilbronn / Campus RWHS Künzelsau als Dozent in Elektrokonstruktion und Software Engineering.