Case Study
Dienstag, 03. Dezember
10:00 - 10:30
Live in Berlin
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Die Aufgaben im Kontext von Produktmanagement und Produktentstehungsprozess erfordert eine klare Definition der Prozessverantwortungen und eine enge Zusammenarbeit mit dem Programmmanagement. Während das Produktmanagement für die Identifizierung von Kundenbedürfnissen und die Entwicklung von Produktstrategien zuständig ist, sollte die Verantwortung für die Umsetzung und Koordination des Produktentstehungsprozesses beim Programmmanagement liegen. Eine effektive Kommunikation und Abstimmung zwischen beiden Bereichen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Produkte erfolgreich entwickelt und auf den Markt gebracht werden können. Entscheidend ist letztendlich eine sinnhafte und klare Rollenverteilung.