beginnend von der „agilen Insel“ Softwareentwicklung haben wir LayTec über die Jahre immer “agiler” aufgestellt – unser Ziel ist „Business Agility“ im Flight Level Denkmodells über die Grenzen von R&D hinaus
wir zeigen LayTec’s „agilen Weg“ für die Entwicklung von integrierter Messtechnik für die Halbleiterindustrie und wie wir durch den Einsatz agiler Methoden und Prinzipien die Entwicklung effizienter und flexibler gestalten
die Entwicklung ist eingebunden in einen Innovationsprozess mit agilen, leanen und hybriden Elementen, der firmenweit gelebt wird
das Flight Level Denkmodell erlaubt uns dabei eine klare Strukturierung und Steuerung der Entwicklung auf verschiedenen Ebenen – vom Projektportfoliomanagement bis zum Teamlevel
über unser „Self-Onboarding“ lernen neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom ersten Tag an die bei LayTec gelebten agilen Prinzipien kennen